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Twitter掌门人与“不在场管理”的局限性

希尔：杰克•多尔西同时担任Square和Twitter的首席执行官，这引起Twitter股东质疑他对Twitter管理的投入。

2020年5月4日

反思效率至上的管理思维

希尔：当企业和政府摆脱新冠疫情的时候，他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。

2020年4月28日

免费的冥想应用程序能解决员工压力吗？

雅各布斯：许多公司开始为员工提供冥想应用程序，希望能够为员工减轻压力、提升幸福感，这真的可行吗？

2020年3月31日

中层经理：新冠危机中的无名英雄

希尔：向忧心忡忡的员工解释不确定性的压力，主要落在经理们的肩上，尽管他们自己也在面对种种压力和挑战。

2020年3月31日

年轻一代的环保热情能持久吗？

斯卡平克：在管理培训课程中，人们常见到同样的情形。面试时，年轻的应聘者总会询问企业的环境与公益政策。

2022年12月14日

让商学院研究更接地气

从气候变化到持刀犯罪，从招聘中的种族主义到肾脏移植，英国《金融时报》调查显示，商学院学者对具有重大社会价值的课题进行了大量研究。

2020年3月20日

在家办公：让同事一窥你的灵魂

雅各布斯：没有办公室闲聊的时候，视频通话帮助填补了空虚。视频中透露出的生活细节提供了不少八卦素材。

2020年3月19日

公司面临来自年长员工的麻烦

斯卡平克：现在的事实是，企业寄望于年长员工能够离开，而员工则因为种种原因不想走。企业应思考两全之法。

2020年3月13日

从杰克•韦尔奇到杰克•多尔西：资本主义的演变故事

桑希尔：通用电气前掌门人与Twitter首席执行官在理念和风格上大相径庭，但都危险地将个人与公司混为一谈。

2020年3月11日

新冠疫情让我们怀念办公室生活

马图：新冠疫情提醒我们办公室生活的可贵之处。同事主动为你泡茶时你产生的那种振奋感，是无法被数字平台的提醒声所替代的。

2020年3月11日

企业利用新冠疫情免责并非易事

陶景洲：新冠疫情是否属于不可抗力事件，从而可以让企业免除合同责任？随着疫情的蔓延，这个问题变得紧迫。

2020年2月27日

行业大会不会因新冠危机而消亡

希尔：随着新冠疫情日益严峻，世界各地接二连三地取消重要的行业大会，但类似达沃斯论坛这种大型会议不会被数字技术取代。

2020年2月26日

影响力投资的愿景与现实

福特：影响力投资试图通过权衡“收益”和“影响”来再造资本主义，然而期待其产生立竿见影的效果或许并不现实。

2020年2月24日

科技创业者应尽早树立价值观

希尔：不少教训都已证明，当一家企业发展成全球规模时，纠正道德上的过失需要在时间、精力和信誉上付出巨大成本。

2020年2月24日

从墨西哥化工到Orbia的转型

在马丁内斯-瓦莱的领导下，墨西哥化工更名为Orbia，并且力求在追逐利润的同时，也关心人和星球。

2020年2月24日

企业怎样获得公众信任？

博茨曼：信任本质上是一种信念；一种对未知的确信。企业只有通过证明自己在能力和品行上都值得信赖才能获得信任。

2020年2月17日

开放式办公室的缺点

随着企业寻求将成本效益与创造力相结合，人们的办公空间更小，开放式办公室开始盛行，但在某些情况下它可能适得其反。

2020年2月12日

高管休假企业受益

克拉克：根据2018年的一项调查，只有15%美国雇主为员工提供职场长假。我希望这一比例能更高一些。提供这类假期的雇主将永远领先他人一步。

2020年2月11日

平衡的生活对所有人都好

完美地平衡工作与生活几乎不可能，但领导者可以帮助员工接近这个目标。雇主和雇员都会因此受益。

2020年2月10日

谈判应该交给专业人士

希尔：特朗普的交易艺术在复杂谈判中行不通。将谈判视为竞争而非权衡取舍，以及依靠说服来赢得胜利，正是大多数交易令人失望的两个原因。

2020年1月22日

2020年代职场：取得成功的5个关键技能

在未来10年里，劳动者需要五项基本技能来适应日新月异的工作环境，包括适应力、创造力和使用科技的能力等。

2020年1月22日

领导应该中止休假，回来处理应急事件吗？

克拉克：领导度假期间突发紧急事件，应该怎样处理？伊朗危机和澳大利亚森林大火提供了一些教训。

2020年1月19日

老板们应该懂得功成身退

斯卡平克：“奇迹老板”的故事诱使董事会相信，成功可以延续数年甚至几十年，然而这种情况太少了。

2020年1月7日

布隆伯格比特朗普更适合当总统？

从管理经验来看，布隆伯格将是一个比特朗普更好的管理者。然而，商业领袖并不一定会成为出色的政治人士。

2019年12月25日