有些运气是与生俱来的，但有些幸运也是我们自己创造的。

近年来，富裕国家中申请残疾福利的年轻人数显著增加，这一趋势不仅反映了健康问题，还揭示了社会和经济挑战。英国作为典型案例，长期患病的劳动力问题备受关注，但这一现象并非孤例。为了探讨这一趋势的原因以及可能的解决方案，《金融时报》主持人伊莎贝尔·贝里克与首席数据记者约翰·伯恩-默多克及专栏作家卡米拉·卡文迪什展开深入对话，分析帮助人们重返工作岗位对提高生产力的影响及管理者的应对策略。

成功的职业生涯不仅需要天赋，更需要经验积累和持续学习。在职业初期，接受自己的不完美，通过倾听和学习不断进步，才是成长的关键。

尽管“老板”一词通常与严厉或权威联系在一起，但善待员工却能大幅提升团队的投入度和工作效率，同时增加员工的留任率。那么，管理者如何在工作中实践善意，尤其是在面对令他们恼火或不喜欢的同事时？伊莎贝尔·贝里克就此话题采访了《善良：工作中善良的无声力量》一书的作者格雷厄姆·奥尔科特，以及香港大学商学院教授、畅销书《善良的回报》的作者邦妮·海登·郑，探讨了在职场中如何发挥善意的力量。

现代退休观念正在发生变化，人们不再仅仅将退休视为停止工作的终点，而是探索新的职业方式和生活重心的机会。

社交对许多人来说可能令人畏惧，但与同事建立联系不必局限于冷冰冰的邮件或尴尬的见面。主持人伊莎贝尔·贝里克与艾莉森·弗拉盖尔探讨了“战略社交”如何帮助我们在工作中建立有意义的联系。

尽管灵活办公和员工福利意识有所提升，但投行和律所的高强度工作文化依然没有改变，尤其是在项目紧张时期。

面临公司重组，管理者该如何传递坏消息？本期节目提到，面对人心不安，信息清朗才是王道；同时需铭记，工作并不是生活的一切。

心理学家Audrey Tang博士提出了职业倦怠的定义，指出它不仅仅代表压力过大，更是一种情感、身体和社会功能的全面耗竭。应对职业倦怠的策略，包括寻求专业支持、建立韧性、识别和强化个人优势，以及在工作中创造心理安全感。

在本期节目中，伊莎贝尔·贝里克采访了统计学家、作家内特·西尔弗，以了解我们如何在职业生涯中更好地承担风险，做出选择。

时间管理专家将告诉你，一味地压缩时间并不会提高你的工作效率。

工人们会利用午餐时间做任何事--除了吃饭。

管理者们无法理解Z世代员工。为什么他们不加班？为什么他们这么说话？他们真的想在这儿工作吗？但与其关注年轻员工的与众不同之处，我们不如搞清楚他们如此行为的动机。

我们被教导要有远大的梦想，但我们不可能都达到顶峰。

本周《哈佛商业评论》中的《Coaching Real Leaders》将带您走进资深领导力导师穆里尔·威尔金斯真实训练课程，探究如何通过树立边界来避免工作对我们的消耗。

承认错误是在企业环境中重获信任的关键。

我们都会在工作日中经历高峰和低谷。本期节目，我们将会了解到在一天中的不同时段工作效率的细微差异，以及我们该如何对其加以利用。

领导者们应该如何做不成为微观管理者的情况下，了解团队的动态与挑战？

人工智能面试官已经开始进行一些首轮面试了。

任期的头几个月可以会为你的领导能力定下基调。

在职场中，辞职是一个艰难的决定，但有时却是必要的。Annie Duke曾是一位博士生，后来成为职业扑克玩家，现在是一位作家、顾问和策略师。她在播客里探讨了如何判断何时该辞职离开：很多时候，我们容易只关注我们离开后会失去什么，而忽视我们会得到什么。