周掌柜：管理最终应该回归商业的本质，不是“钱生钱”，也不是“股东利益最大化”，而是“价值创造”和“服务客户”。

周掌柜：在AI商业模式并没有成熟的情况下，AI生态竞争领域有三个本质的追问：用户主体还是平台主体？谁是超级智能平台？什么是超级智能入口？

周掌柜：业界的两个关切和怀疑：“荣耀打法”核心竞争力是否存在？华为终端是否有能力让两个手机品牌同时成功？

周掌柜：百度把“服务用户”的竞争片面理解为“武器竞赛”，就会像一个兵工厂持续生产武器却失去道德认同一样。

周掌柜：为什么号称技术驱动的华为似乎没有黑科技？什么底气让华为旗舰的价格对标苹果？华为手机只会模仿不会创新？

周掌柜：农村商业更具备颠覆性，在城市化前迎来了互联网化，在互联网普及前，已被微信、支付宝等移动互联网武装。

周掌柜：BAT真正竞争对手不是希望成为它们的企业，更不是延续早期BAT战略的头条、美大和滴滴，而是工业互联网时代塑造新竞争的跨界巨头。

周掌柜：特斯拉是怎样的公司，马斯克是怎样的人已不重要，关键是其核心用户是一个高势能群体，他们帮助特斯拉打赢了一场超维度品牌战争。

周掌柜：Vivo的领导者需要创造性的战略思想，它不太可能被OPPO打败，失败最有可能来自于热切而盲目的定义自己。

周掌柜：很多人对于跌倒了能爬起来、越挫越勇的贾跃亭都是充满期待的，但从最近的各种危机来看，究竟跌倒几次爬起来的他最接近大成？

周掌柜：2017年智能手机的竞争注定超越2016年的激烈程度，和OPPO、vivo基因相同的金立能否成为黑马？

周掌柜：柳传志更像现代版的张之洞，一个铺路人，一个守望者，一个粘合者，用生命粘合在社会和商界的缝隙处。

周掌柜：在东南亚，OPPO对三星发出强有力的挑战。同时，这也是中国消费电子在国外市场最犀利的进攻之一。

周掌柜：OPPO、VIVO迅速崛起的背后，其实是认知人民、认知规律的必然结果，但其成功经验可以延续和复制吗？

周掌柜：看上去个性低调的张瑞敏为何需要保持对媒体和商业社会强大的舆论控制力？这是客观形成还是有意为之？

周掌柜：任正非本人不愿被审视，不屑被争论。我们无法感知他的孤独和痛苦，注定也无法理解他的多维和丰富。

周掌柜：实业需要基础积累，非互联网思维可以达到；没有绝杀战略的布局，再大的生态也都可能成为对手的靶子。

周掌柜：微信开机画面中，那个面对蓝色星球的背影就是张小龙，他从未解释过为何希望用这种方式被铭记。

周掌柜：任正非最近表示，华为创新进入了无人区，对智能时代也认知不足。他内心最大的恐惧或许是远离人群和无法准确定义敌人，而孤独可能导致误判一个崭新的时代。

周掌柜：尽管凝聚伟大基因和市场期待，联想正沦为一家看上去很美的公司，其战略悖论深刻而隐蔽。联想面对的挑战，也是今天中国经济系统性问题的展现。

FT中文网专栏作家周掌柜：苹果的生态正在被超级应用智能化击穿，其投资滴滴，目的是试探性的布局击穿APP应用生态的人机智能技术，或许类似“大手笔”仅仅是一个华丽的开头。

周掌柜：乐视大手笔生态运作是否会为公司带来系统性风险？乐视生态是否健康？对这两个命题的讨论，应佐以大量事实论证，而非纯粹空谈式的价值判断。

周掌柜：人机智能时代，以人为核心的社群会成为商业核心价值承载中心，带有个性化属性的社群很难被BAT式垄断布局掌控，这是生态型企业的机会，也是BAT的挑战。

FT中文网专栏作家周掌柜：价值投资这样在全球通行的投资理念，在中国被扭曲和修正，股市也成了辩证法绞杀的斗场。本文通过对一系列投资经验的梳理和总结，力图直观呈现“中国特色价值投资”的逻辑，给不同层次的市场参与者启发与提醒。